Ne vous arrivent ils pas de repenser plusieurs fois à la même chose sans avoir fait pour autant une démarche pour faire avancer cette question ?
Etes vous comme moi parfois débordés par les actions à entreprendre et manquant de sérénité ?
Le livre de David Allen « S’organiser pour réussir » (Version original « Get Things done ») propose une méthode afin de se positionner dans un état d’esprit serein afin de gérer efficacement ses engagements. « Par engagement, j’entends toutes les obligations liées aux questions ouvertes ou non résolues de votre vie. Elles regroupent aussi bien les grandes ambitions (comme abolir la faim dans le monde) que les intentions les plus modestes (comme recruter un assistant), voire banales (remplacer un taille crayon électrique) »
L’objectif de sa méthode est de libérer l’esprit pour adresser efficacement ses engagements
Sa méthode se présente en 5 Etapes :
* Collecter
* Traiter
* Organiser les actions à entreprendre
* Examiner les actions et évaluer les options
* Agir en fonction des actions choisies
*La collecte*
Durant l’étape de collecte, vous devez recenser et nommer toutes les tâches incomplètes personnelles ou professionnelles qu’elles soient de caractère urgente ou non. Comment déterminer ces tâches à coup sûr ? A chaque fois que vous abordez un travail ou une tache en vous demandant « Je dois », « Je devrais » ou « Il faudrait », vous avez alors affaire à une tâche imcomplète.
La collecte peut être réaliser à l’aide de différents types d’outils: Corbeille à courrier, supports papier (cahier, bloc notes…), supports électroniques, vocaux, courrier électronique etre autres.
Cette étape est essentiel et il vous faut vous accorder du temps (dans un premier temps lors de la mise en place du système) pour la complèter complètement.
L’objectif visé est de vous libérer l’esprit en faisant confiance que toutes les tâches collectées seront revues dans le cadre de votre nouveau système (plutôt que ruminées régulièrement dans votre esprit)
Condition de réussite de la collecte:
* Vous ne devez pas avoir d’affaires en suspens dans la tête. Elles doivent être intégré à votre système de collecte.
* Vous devez régulièrement vider vos boites de collecte
* Vous ne devez pas avoir trop de boites de collecte
*Le traitement*
Le schéma proposé par David Allen afin de traiter les affaires en suspens est représenté comme suit (l’organisation est présentée en couleur XXX ):
Schéma a fournir
Ce traitement de gestion d’action s’articule autour du temps maximal de 2 mn à accorder à une tàche pour quelle soit terminer. Il s’agit la d’un critère important afin de gérer efficacement ces actions. La condition de 2mn peut être adapté en fonction de votre expérience (5 ou 10 mn par exemple).
*Organisation des actions à entreprendre*
La présentation des actions est illustré en couleur XXX sur la figure précédente
*Examen des actions et évaluation des options*
Une fois la classification des actions terminées, vous devez régulièrement visiter l’ensemble de vos projets aussi bien personnelles que professionnelles qui, selon les suggestions de l’auteur sont :
* l’agenda (Ne regroupe que les actions pour une heure ou un jour précis)
* la liste des premières actions
* la liste des projets actifs
* la liste d’affaires en attente d’exécution
* La liste un jour /peut être
les 3 derniers points devant être revus à l’occasion.
L’examen hebdomadaire est une pratique qui vous permettra d’éviter à votre cerveau de vous rappeler les actions à mener. Cet examen porte sur :
* les questions non résolues (projets)
* les plans de projets actifs
* les listes de premières actions
* agenda
* En attente d’éxécution
* Un jour peut etre
*Agir en fonction des options choisies*
Comment répondre à la question : Que devez vous faire lundi à 10h30, par exemple ?
A cette question, l’auteur propose le modèle suivant pour déterminer l’action à exécuter à un moment précis:
1 Contexte: Selon l’environnement où vous vous trouvez, certaines actions peuvent être exécutées et d’autres pas.
2 Disponibilité: Si vous avez une réunion dans 5 minutes, seules les actions prenant moins que ce temps seront réalisables
3 Niveau d’énergie: Selon votre niveau d’alerte, votre choix se portera naturellement vers certaines activités
4 Priorité : En tenant en compte le contexte, votre disponibilité et votre niveau d’énergie, votre choix
Liens intéressants : http://www.mmdfrance.fr/2010/04/la-methode-gtd-de-david-allen-2/
